За да подобри бизнес уменията и нивото на екипа по международна търговия, да разшири идеите за работа, да подобри методите на работа и да повиши ефективността на работа, както и да засили изграждането на корпоративна култура, да подобри комуникацията в екипа и сплотеността, генералният мениджър - Ами, ръководеше екипа по международна търговия, който включваше близо 20 души, пътуващи до Пекин, където стартирахме специални дейности за изграждане на екип.

Дейностите за изграждане на екип се проведоха в различни форми, включително състезание по алпинизъм, състезание на плажа и парти на огън. В процеса на катерене се състезавахме и се насърчавахме взаимно, показвайки духа на екипно единство.

След състезанието всички се събраха, за да пийнат и да се насладят на местната храна; последвалият лагерен огън дори разпали ентусиазма на всички до краен предел. Проведохме разнообразни игри, засилихме чувствата между колегите виртуално, подобрихме разбирателството и единството между всички.

Чрез тази дейност за изграждане на екип, ние засилихме комуникацията и сътрудничеството между отделите и колегите; засилихме сплотеността на компанията; подобрихме ефективността на работа и ентусиазма на служителите. В същото време, можем да организираме работните задачи на компанията през втората половина на годината, вървяйки ръка за ръка, за да завършим крайното изпълнение.

В днешното общество никой не може да се справи сам. Корпоративната конкуренция не е лична, а екипна. Затова е необходимо да подобрим лидерските умения, да внедрим хуманистично управление, да насърчаваме хората да дават най-доброто от себе си, да изпълняват задълженията си, да подобрим сплотеността в екипа, да постигнем споделяне на мъдрост и ресурси, за да постигнем печелившо сътрудничество и в крайна сметка да изградим висококачествен и ефективен екип, като по този начин насърчим бързото развитие на компанията.